Les clés du pilotage financier et stratégique d’une entreprise
Le pilotage stratégique d’une entreprise nécessite une attention soutenue aux enjeux financiers, notamment lorsque l’activité traverse des périodes de fragilité, ou/ et de nécessaires adaptations à un environnement économique et concurrentiel en pleine évolution. Ces enjeux financiers sont multiples : gestion comptable, gestion budgétaire, gestion de la trésorerie, financements d’investissements, stratégie de développement, croissance externe…….
Pour répondre à ces enjeux, ce programme de formation propose de livrer les clés d’un pilotage financier et stratégique performant.
Objectifs pédagogiques
L'objectif de la formation est de :
- Réaliser un diagnostic portant sur la santé financière de l’entreprise
- Calculer les principaux indicateurs (ratios) financiers permettant de piloter l’entreprise
- Développer les principaux outils de pilotage financier
- Concevoir un projet d’entreprise /Business Plan
- Déterminer les principaux facteurs clés de succès du projet d’entreprise
Contenu pédagogique
Réaliser un diagnostic portant sur la santé financière de l’entreprise
Appréhender les différentes sources d’informations comptables (bilan/compte de résultat),
Analyser l’activité de l’entreprise à travers les soldes intermédiaires de gestion :
- Construction du Chiffre d’affaires
- Création de richesse et de valeurs (calcul des marges et de la Valeur ajoutée)
- Rôle et importance de l’EBE (excédent brut d’exploitation)
- Détermination de la rentabilité d’exploitation et finale
- Calcul de la capacité d’autofinancement.
Analyser le bilan de l’entreprise à travers :
- Le financement des investissements (solvabilité/capacité d’endettement)
- Le financement des besoins d’exploitation (Fonds de Roulement/Besoin en fonds de roulement/Trésorerie).
Calculer les principaux indicateurs (ratios) financiers permettant de piloter l’entreprise.
Indicateurs de mesure de la productivité,
Indicateurs de mesure de la rentabilité
Taux et répartition de la valeur ajoutée,
Mesure de l’indépendance financière
Indicateurs de suivi de la liquidité,
Indicateurs de surveillance de l’évolution de la trésorerie.
Développer les principaux outils de pilotage financiers
Construire un compte de résultat prévisionnel sur trois années pour fixer la trajectoire d’activité de l’entreprise (outil transmis),
Mettre en place un plan de trésorerie prévisionnel mensuel sur 12 mois qui permet de gérer dans le temps les décalages de paiement entre les entrées et les sorties d’argent (outil transmis).
Réaliser un plan de financement afin de s’assurer de l’équilibre financier du projet d’investissement (outil transmis)
Concevoir un projet d’entreprise/Business plan
Fixer le cadre méthodologique d’un projet d’entreprise
- Analyse de l’environnement (conjoncture/concurrence/réglementation/juridique/financier…)
- Formaliser les idées et la vision stratégique
-
- Valeurs
- Positionnement
- Métiers
- Modèle économique
Préciser les objectifs stratégiques quantitatifs et qualitatifs
- Principaux indicateurs financiers
- Principaux indicateurs commerciaux
- Indicateurs de qualité….
Rédiger un document percutant et communicant afin de convaincre partenaires/investisseurs/prêteurs/salariés
Déterminer les principaux facteurs clés de succès du projet d’entreprise
Elaborer un plan marketing (catalogue produits et prestations de services/ politique de prix/ dispositif de distribution et de communication commerciale),
Optimiser le Chiffre d’affaires (efficacité et animation commerciale/ préservation des marges/innovation/recherche),
Allouer les moyens nécessaires au développement de l’entreprise (ressources humaines/investissements/fonds propres),
Déploiement d’une organisation cohérente avec le projet (gouvernance/organigramme)
Maîtriser les charges et les risques.
Démarche et méthodes pédagogiques :
Démarche active, centrée sur l’apprenant qui « agit »
Méthodes :
- Participative, basée sur le questionnement des participants
- Active, fait appel à l’expérience, à la réflexion, à l’initiative et à la motivation des apprenants
Techniques et outils :
Alternance des techniques suivantes : Exposés, démonstrations, exercices d’application, mise en situation sur des cas concrets.
Remise d’un support pédagogique sous format dématérialisé
Modalités d’évaluation :
Evaluation en amont du niveau (positionnement)
Evaluation formative en cours de module
Evaluation des acquis (exercices de mise en situation)
Evaluation de la satisfaction à chaud
Evaluation à froid (sous 3 à 6 mois)
Remise d’outils clés en main pour mettre en application les éléments de gestion et de pilotage dispensés dans le cadre de la formation.
Prérequis
Aucun
3 jours/24 heures
Dirigeants/Futurs Dirigeants/Cadres dirigeants/ Indépendants/Chefs d’entreprises/Cadres comptables et financiers/Assistants(es) Comptables et administratifs/Tous salariés participants au pilotage financier de l’entreprise.
Session inter- entreprise, intra-entreprise ou individuelle
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