Créer son entreprise

Chaque aventure entrepreneuriale est à la fois singulière, enthousiasmante et aussi stressante face à «l’inconnu». Créer son entreprise signifie un changement de vie, une nouvelle autonomie avec son lot d’incertitudes. Raison pour laquelle il est raisonnable de se poser les bonnes questions et d’en planifier les différentes étapes. N’oublions pas que l’entrepreneur doit gagner sa vie !

Pour être crédible et efficace, le créateur d’entreprise doit construire un projet qui constituera la feuille de route destinée à convaincre ses futurs client, partenaires potentiels et/ou entrainer ses collaborateurs.

La présente formation a pour objet de répondre à ces enjeux.

Objectifs pédagogiques

L’objectif de la formation est de :

Vérifier la viabilité du projet,
Evaluer les différentes formes juridiques et celle à adaptée
Construire son projet d’entreprise et l’échéancer
Déterminer les principaux facteurs clés de succès
Développer les principaux outils destinés à piloter le projet du projet d’entreprise

Contenu pédagogique

Vérifier la viabilité du projet

L’idée du porteur de projet est-elle crédible ?

Les motivations sont-elles suffisantes ?

Point sur l’étude de marché

Recenser les attentes et les besoins des clients.

EVALUATION FORMATIVE

Evaluer les différentes formes juridiques et celle à adopter

Choisir une structure juridique :

L’entreprise individuelle
L’EURL
La SARL
La société anonyme (S.A)
La Société par action simplifiée (SAS)/(SASU)

Choisir son régime fiscal

Soigner sa protection sociale

EVALUATION FORMATIVE

Construire son projet d’entreprise

Analyser l’environnement (conjoncture/concurrence/réglementation/juridique/financier…..)

Formaliser les idées et la vision stratégique

Valeurs
Positionnement
Métiers
Clients cibles

Préciser les objectifs stratégiques quantitatifs et qualitatifs

Principaux indicateurs financiers
Principaux indicateurs commerciaux
Indicateurs de qualité….

Rédiger un document percutant afin de convaincre partenaires/investisseurs/prêteurs/salariés.

EVALUATION FORMATIVE

Déterminer les principaux facteurs clés de succès du projet de création d’entreprise

Elaborer un plan marketing (Offre/ politique de prix/ cible client / communication commerciale)

Optimiser le Chiffre d’affaires (efficacité et animation commerciale/ préserver les marges/innovation)

Allouer les moyens nécessaires au développement de l’entreprise (ressources humaines/investissements/fonds propres/recherche de financement)

Maîtriser les charges et les risques

Avoir à l’esprit les repères essentiels sur la route du succès.

EVALUATION FORMATIVE

Développer les principaux outils de pilotage du projet d’entreprise

Construire le compte de résultat prévisionnel sur trois années pour fixer la trajectoire d’activité de l’entreprise (outil transmis).

Mettre en place un plan de trésorerie prévisionnel mensuel sur 12 mois qui permet de gérer dans le temps les décalages de paiement entre les entrées et les sorties d’argent (outil transmis).

Réaliser un plan de financement afin de s’assurer de l’équilibre financier du projet d’investissement (outil transmis).

EVALUATION FORMATIVE / Maitrise des outils

EVALUATION FINALE

Démarche et méthodes pédagogiques :

Démarche active, centrée sur l’apprenant qui « agit »

Méthodes :

Participative, basée sur le questionnement des participants
Active, fait appel à l’expérience, à la réflexion, à l’initiative et à la motivation des apprenants