Réaliser le diagnostic financier de son entreprise pour identifier les axes de progrès
Le diagnostic financier permet de mieux comprendre la réalité économique de son entreprise. Ainsi le dirigeant pourra mieux mesurer la capacité de son entreprise à créer de la valeur, à se développer et à faire face à ses engagements. Le diagnostic financier est un formidable outil d’anticipation et d’aide à la prise de décision et à la définition des axes de progrès.
Objectifs pédagogiques
L’objectif de la formation est de :
- Réaliser un diagnostic portant sur la santé financière de l’entreprise
- Calculer les principaux indicateurs (ratios) financiers permettant de piloter l’entreprise
Contenu pédagogique
Réaliser un diagnostic portant sur la santé financière de l’entreprise
Appréhender les différentes sources d’informations comptables (bilan/compte de résultat/grand livre),
Analyser l’activité de l’entreprise à travers les soldes intermédiaires de gestion :
- Construction du Chiffre d’affaires,
- Création de richesse et de valeurs (calcul des marges et de la Valeur ajoutée),
- Rôle et importance de l’EBE (excédent brut d’exploitation),
- Détermination de la rentabilité d’exploitation et finale,
- Calcul de la capacité d’autofinancement.
Analyser le bilan de l’entreprise à travers :
- Le financement des investissements (solvabilité/capacité d’endettement)
- Le financement des besoins d’exploitation (Fonds de Roulement/Besoin en fonds de roulement/Trésorerie).
EVALUATION FORMATIVE
Calculer les principaux indicateurs (ratios) financiers permettant de piloter l’entreprise.
- Indicateurs de mesure de la rentabilité
- Taux et répartition de la valeur ajoutée,
- Indicateurs de mesure de la productivité,
- Mesure de l’indépendance financière
- Indicateurs de suivi de la liquidité,
- Indicateurs de surveillance de l’évolution de la trésorerie
EVALUATION FORMATIVE / Maitrise des outils
Démarche et méthodes pédagogiques :
Démarche active, centrée sur l’apprenant qui « agit »
Méthodes :
- Participative, basée sur le questionnement des participants
- Active, fait appel à l’expérience, à la réflexion, à l’initiative et à la motivation des apprenants
Techniques et outils :
Alternance des techniques suivantes : Exposés, démonstrations, exercices d’application, mise en situation sur des cas concrets.
Remise d’un support pédagogique sous format dématérialisé
Modalités d’évaluation :
Evaluation en amont du niveau (positionnement)
Evaluation formative en cours de module
Evaluation des acquis (exercices de mise en situation)
Evaluation de la satisfaction à chaud
Evaluation à froid (sous 3 à 6 mois)
Remise d’outils clés en main pour mettre en application les éléments de gestion et de pilotage dispensés dans le cadre de la formation
Prérequis
Aucun
2 jours/16 heures
Dirigeants/Futurs Dirigeants/Cadres dirigeants/ Indépendants/Chefs d’entreprises/Cadres comptables et financiers/Assistants(es) Comptables et administratifs/Tous salariés participants au pilotage financier de l’entreprise.
Session inter- entreprise, intra-entreprise ou individuelle
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